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电子书名称：徐剑－人力资源规划全过程 |  |
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| 做好人力资源规划的第一步是：诊断和评价现有的人力资源状况，对企业内部人力资源状况进行系统性清查。在这个阶段主要任务有四点：清晰企业自身人力资源的家底；明确企业的人力资源结构是否合理；运用"评价中心"或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估；对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计。 做好人力资源规划的第二步是：预估将来需要的人力资源，做好人力资源需求预测和供给预测。在这个过程中，要注意以下要点：根据企业每年经营、财务计划指标，结合企业现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划；人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。 做好人力资源规划的第三步是：制定满足未来人力资源需要的行动方案。在拟定行动计划方案时，要注意以下步骤：内部的人力资源供需平衡； 人力资源吸纳方案；招聘总体计划； 人力资源招聘计划； 招募渠道，招募效益比； 职业生涯规划； 个人发展计划； 内部资源的最佳配置,发展和晋升政策； 管理梯队接班人计划； 管理见习生计划；一专多能培训计划。 |
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