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电子书名称：北京贝尔人力资源 |  |
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| 对人力资源管理现状进行分析,不但有助于北京贝尔高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提： 岗位说明书体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提； 岗位说明书是人力资源部完善人力资源管理制度的基础； 岗位说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发展的,体现人力资源管理“动静结合”的特点； 建立绩效考核体系阶段的主要工作： 确定各岗位的关键绩效指标：提出各岗位的绩效指标（KPI）清单；检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性；确定各岗位绩效指标（KPI）；确定绩效指标的计算方法；根据绩效指标的优先顺序确定权重；确定绩效指标的目标值； 建立绩效考核体系：设计员工绩效评估表；完善考核体系；编制绩效考核实施手册； 绩效考核结果使用分析：原有考核结果使用分析；提交考核结果使用建 |
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